10月10日至12日，北京中设审核组专家一行莅临海湾设计院，对公司建立的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系（简称“三体系”）进行了为期三天的第一次监督审核。本次审核旨在验证公司“三体系”运行的符合性、有效性和持续性，确保管理体系能够持续满足相关标准和要求。

在10日上午举行的首次会议上，审核组组长就本次监督审核的目的、范围、依据、方法及日程安排作了详细说明。公司高层管理者、各相关部门负责人及内审员共20人参加了会议。董事长朱瑞学代表全院员工对审核组的到来表示热烈欢迎，并要求各部门高度重视、积极配合，以开放学习的态度接受审核检查，全面真实地展示公司体系运行的实际状况。 

在为期三天的审核中，审核组专家通过听取汇报、查阅文件记录、现场观察、抽样询问等方式，对公司领导层、各职能部门以及工程咨询、工程设计、工程项目管理过程等关键业务过程进行了全面、细致、深入的审核。专家们严格依据相关规定要求，对公司在项目管理、设计控制、风险应对、环境因素识别与管控、危险源辨识与风险控制、合规性评价、持续改进等方面的工作进行了严谨的评估。 

在12日下午召开的末次会议上，审核组对公司“三体系”的持续有效运行和过去一年在管理提升方面所做的努力给予了充分肯定。审核组认为，与以往认证审核时相比，海湾设计院的管理体系成熟度有了显著提升，内审组的专业能力和主动性明显增强，体系的符合性建设已达到了标准要求。

审核组进一步指出，公司管理体系运行已进入新的阶段，未来的工作重心应从确保“符合性”向追求更高的“适宜性”和“有效性”转型。这意味着下一步不仅要满足标准条款，更要让管理体系与具体的业务特点、战略规划和发展阶段深度契合。同时，要更加关注体系运行的实际成效，通过精准的数据分析和绩效评估，驱动管理决策，实现质量、环境、职业健康安全绩效的持续优化，最终赋能业务发展，提升核心竞争力。 

管理者代表龙海滨在后续的总结发言中，对审核组专业、严谨、高效的工作和极具前瞻性的指导表示衷心感谢。他表示，审核组为我们指明了下一阶段管理提升的清晰路径，公司将此次审核作为管理升级的新起点，争取明年实现较大进步。对于审核组提出的改进建议，内审组制定切实有效的纠正与预防措施，并举一反三，确保闭环管理。 

此次监督审核的顺利通过，为公司的管理提升树立了新的里程碑。立足新起点，公司将进一步推动体系思维与业务流程的有机融合，瞄准管理的适宜性与有效性。通过持续优化，不断提升核心竞争力，为客户提供更优质、安全、环保的设计和施工管理服务，为公司的高质量与可持续发展奠定坚实基础。