2019年是海湾集团迎来重要发展机遇的一年，VCM二期和SPVC二期项目作为集团发展重要经济支撑点，现均已进入全面施工阶段。集团公司董事长、总经理李明在2019年度工作会议上要求把高质量发展放到更加突出的位置，并多次前往施工现场第一线指导工作，海湾设计院深入领会集团会议精神和领导关怀，用实际行动做好现场施工质量管理工作。
VCM二期和SPVC二期项现均已进入全面施工阶段。现场施工中，施工人员的技术水平极大影响着工程施工质量，尤其对于特种作业人员和特种设备作业人员，对其资格审查、持证上岗是基本要求，同时根据具体施工内容组织针对性的入场考试，以检验施工人员技术水平，从而实现对工程施工质量进行事前控制。
从去年开工至今，土建工程施工成为现场施工的重头戏，设备基础、厂房基础、管架支柱基础、水池筏板及池壁等为主要施工内容，绑扎钢筋、支模板并加固，最后进行混凝土浇筑成为现场质量管理的重点，而其中混凝土质量将决定着土建施工质量，相关质量验证试验成为现场质量见证的必要环节。每个施工区混凝土浇筑，都在现场监督下进行塌落度试验，制作取样试块，做好标示，同时对试块进行恒温恒湿养护，做好记录，并由专人负责，保证过程符合规范。
施工材料管理也是保证工程质量的主要环节，严格执行材料入场检验制度，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。根据标准、规范和设计要求，对施工单位进场的建筑材料、加工成品、半成品及设备进行检查，加强材料质量管理，在核查材料质量证明文件基础上，进行材料入场检验，杜绝不合格产品进场使用，确保材料合格，保证工程质量。
VCM二期球罐球壳板入场检查
VCM二期设备验收
进行科学管理，建立健全各项管理制度，制定岗位责任制和各项规章制度是质量管理的重要部分，海湾设计院要求各施工单位重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实，并根据各工程的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确现场管理人员的职责，严格遵照执行。
VCM二期和SPVC二期项目主要采用钢框架结构，且有很多设备需在现场进行组对焊接，焊接工作面广，工作量大，焊材的养护和使用管理尤其重要。海湾设计院根据现场实际施工特点，将焊条管理作为材料质量管理的重点，要求各施工单位制定规范的管理制度，并严格按照规定执行实施，从而确保工程材料使用环节质量可控。
质量管理文件作为现场施工的指导性资料，对其规范管理也是一项重要的质量管控措施。海湾设计院要求各施工单位针对所施工具体情况，编制整理相关技术施工方案，经过审核批准后，方可用指导现场施工。同时，海湾设计院将各个施工方的施工技术文件进行备份保存，做好资料管理工作。
质量管理文件备份
海湾设计院非常重视现场施工过程质量控制，工程质量主要是在施工中形成，质量要得到保证，就要严格按照设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工序。开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实，完工后，进行多方验收，层层把关，做好每一个施工过程的质量控制，确保整体工程的质量。
VCM二期检查罐组装和焊接质量检查
隐蔽工程验收也是施工过程管理的重要环节，由于隐蔽工程完工后，如果发生质量问题，将会造成返工，增加费用且影响施工工期。为保证工程质量和工程顺利完成，海湾设计院要求施工单位在隐蔽工程施工前，自检合格基础上，通知设计院和监理单位共同检查，多方检验合格验收后，方可进行隐蔽工程的施工。
VCM二期设备基础隐蔽前验收
对于工程重点施工节点，海湾设计院现场管理人员相互配合，齐心协力，轮班坚持旁站，现场见证施工质量，体现了团队的力量和凝聚力。
目前为止，现场施工质量管理情况汇总如下：
海湾设计院同时采取多方措施保证质量管理顺利实施，每天严密检查各施工区域施工质量，坚持每周召开质量例会，及时通报质量情况，对出现质量问题的按照管理规定进行严格考核，多举措，严要求，确保现场施工质量。
随着现场施工的全面铺开，现场出现的质量问题呈现出多样性，复杂性，海湾设计院将继续秉承集团公司“精益求精，追求完美”的质量管理理念，时刻牢记“质量就是企业生命”，严格要求，全力以赴，科学规范，把好现场施工管理质量关，用实际行动给集团公司交出一份满意答卷，为集团发展做出自身应有的贡献。
